11月29日，祥光集团生产事业部在伏城国际会展中心开展了以“博众长、寻突破、行路远”为主题的管理提升学习及研讨活动。祥光集团生产事业部总经理张化刚、祥光集团人力资源部副总监宋爱国以及各厂部负责人、车间主任及部分工段长代表共计60余人参与了本次活动。



     活动中，与会人员首先观看学习了《大势观澜——新常态 新机遇 新思维》主题知识讲座，了解了外部宏观及行业政策形势，进一步解放了思想。随后，与会人员分成10个研讨小组围绕前期在200多条问题和建议中凝炼出的15个课题进行了研讨。课题覆盖了管理提升、制度流程优化、执行力提升、安全意识提升、培训及梯队建设、部门及人员协作等多方面的内容。

优化制度流程，做好管理“加减法”

     企业文化作为一种资源，它可以通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力的目的。与会人员都表示：生产事业部目前处于制度管人为主、文化管人逐渐延展的阶段。如果想提升管理境界，就需要从事业部及厂部层面加强企业文化宣传及激励，引导和培养员工对企业文化的理解和认同，统一价值观。研讨小组成员经过充分交流，都认为：在管理中要正确对待和使用“加减法”，建立监督、反馈机制。在此基础上，各级部门要根据实际情况，定期对制度、流程进行梳理、修订，保证符合国家、行业、公司等标准，并做好风险控制，提高灵活性、实用性。

强化执行、建立机制，打造多维人才梯队体系

     人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。所以企业需建立人才发展制度，打通职业通道，做好人才盘点。经过研讨小组的充分交流，参与人员普遍认为：通过有效的内外训、各项考核激励措施，可以充分调动员工的积极性，做好纵向和横向的人才梯队建设。对于团队内的“老白兔”、“佛系”员工，需要分析员工自身和团队环境原因，对症下药，改善状态，建立实施淘汰机制。而执行力是个人办事能力和团队战斗力的集中体现。就如何提升员工的执行力，研讨小组提出：要对下达的指令、执行的过程以及关键点进行把握，执行过程与员工做好沟通，并提供资源支持，适时给予肯定、鼓励和反馈，建立奖惩机制，最后可以将成功经验加以固化形成工作流程和标准。

提升安全意识 筑牢安全防线

     人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全，在安全管理工作中，提高员工的安全意识更为重要。所以要将全员的思想从“要我安全”转变至“我要安全”。研讨小组经过讨论得出，可以通过事故案例学习、情景模拟体验、亲情教育等方式强化安全培训，建立安全文化。安全是企业的红线和生命线，对触及安全红线的行为从重处罚，通过强硬手段来提升员工的安全意愿。

    在本次学习研讨活动上，张化刚要求全体管理人员不要只“低头拉车”，也要“抬头看路”。管理人员要跳出舒适圈，打破惯性主动求变；要打破思维定势，激活管理创新，带领团队提升管理层级。在最后的总结发言中，张化刚对与会人员的积极发言及激烈讨论给予肯定。他强调：这次活动可以被视为生产事业部对2020年工作的前瞻性讨论和部署。全体管理人员必须敢于暴露问题，才能真正解决问题。张化刚透露：生产事业部下一步会针对与会人员提出的问题和改进措施持续跟进，形成专题攻关，以此引领2020年的管理提升。他还希望与会人员能不断深化内部改革，提升管理水平，不断进步，不断突破。（通讯员　梁磊）